发展资本市场多元化多样化经营战略
发展资本市场多元化多样化经营战略
今天阿莫来给大家分享一些关于发展资本市场多元化多样化经营战略方面的知识吧，希望大家会喜欢哦
1、问题一：多元化经营战略的分类企业多角化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型：(1)同心多角化经营战略(Concentricdiversification)。也称集中化多角化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。
2、多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
3、同心多元化经营战略也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。水平多元化经营战略，也称为横向多元化经营战略。
4、产品延伸型就是从事产品制造的企业，根据产品消费、使用的关联性而开展的多元化经营，如生产设备与生产消耗材料延伸配套；生产消费品与使用消费品延伸配套。纵向延伸战略模式的实现途径主要有两条：自行成龙配套，或者联营协作。
1、综上所述，中国企业在资本市场和消费市场中的生存和发展需要注重创新和研发、品牌建设、资本市场融资、国际化战略、多元化业务结构、现代企业制度以及人才战略等方面。
2、企业要想赚钱、盈利、发展，必须有足够多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因此，渠道直接是一种资源，渠道竞争力直接构成了企业支持的内容。
3、一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。
4、第二种方法是公开考试选才。这也是比较科学、公开、合理的选才方法，它能激发所有人的进取精神。第三种方法是公开招聘。当今信息时代可采用上网、电视等多渠道。第四种方法是按业绩选拔。
5、而且大企业也是从中小企业发展来的。无疑，中国经济的未来更大程度上依赖于中小企业的发展。斯蒂格利茨也指出，失业比浪费造成的危害更严重，它很可能摧毁整个市场经济，而创造新的工作岗位的发动机是中小企业。
1、企业管理者选择企业多元化发展模式时，一般都有一定的原因，而且常常很复杂。企业内部条件和外部环境的变化都可能成为多元化的原因。对于企业来说，外部环境是指市场或政府，内部是指企业自身。
2、多元化战略，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。
3、整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用。例如，由广州白云山制药厂为核心发展起来的白云山集团公司，在生产原药品的同时，实行多种类型组合的多元化经营。
4、有效配置有关。宽广的国内市场此外，对大部分本土的中国企业来说，在单一的国内市场开拓多元化产业，比用专业化产品拓展多元化的市场(即开拓国际市场)相对容易得多，这也是导致企业产业多元化的原因。
5、企业实现多元化增长的主要原因是原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性；外界环境与市场需求的变化性，适应外界环境变化是企业发展的新增长点；单一经营的风险性与多种经营的安全性。
1、发展多层次资本市场体系的意义在于，它能够为不同发展阶段的企业提供多元化的融资渠道，并最大限度地提高市场效率与风险控制能力。经过多年的发展，我国的多层次资本市场已初步形成。
2、投资者结构不合理，尤其是券商作为资本市场中最重要的力量，没有发挥应有的作用，也使得我国多层次资本市场建设陷入困境。
3、首先，仅从方便监管、防范风险角度出发，形成了全国简单划一的，以沪、深两个交易所为中心的单一资本市场，而缺乏适应市场需求的多层次市场体系。
4、大力发展债券市场，促进货币市场资金向资本市场的流动，大力发展跨市场产品，推动货币市场和资本市场的进一步连通，扩大投资主体的连通程度，赋予其跨市场投资的权利，拓宽两个市场的融资渠道，实现资金合规流动等。
5、对于矿业资本市场的建设和发展来说，无疑限制了一个重要资金来源渠道的发展。目前我国的矿业资本市场层次单一，需要多层次的资本交易平台目前，中国矿业资本市场没有勘查投资板块，也缺少中小矿山企业板。
6、今年加快推进场外市场建设是多层次资本市场建设的重点工作，场外市场作为主板、中小板、创业板市场的有力补充，面向的企业范围应该更大，门槛应该更低，挂牌标准更加灵活，并且有其独特的监管模式。
实行水平多元化经营；下设兽药厂，实行同心多元化经营；还设有汽车修配服务中心、建筑装修工程公司、文化体育发展公司、彩印厂、酒家等实行整体跨行业多角经营。
以提升主业竞争力为基础的多元化战略，形成了以主业主导的多元化公司的统一战略。其多元化竞争战略的思想基础是资源基础论、产业结构理论和交易成本理论的结合，形成跨行业的资源要素、资产和产品等等的相关多元化战略。
问题三：如何评价多元化战略双刃剑即优缺点。多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
采取多元化战略可以降低企业成本、分散经营风险，提高经营管理的安全性、增强企业在市场上的竞争地位和影响力，实现企业利益的最大化和可持续发展。
多元化的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
