施工项目hd相关风险是指什么,施工企业工程项目风险和应对措施
施工项目hd相关风险是指什么,施工企业工程项目风险和应对措施
1、（4）风险可控性划分：核心风险和环境风险。4．风险管理的程序风险识别，风险分析，风险评估，风险控制，风险监控。
（1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。
风险转移常用于工程承包中的工程分包、技术 *** 或财产出租，将部分风险转移至他人，从而减轻自身的风险压力，另外，还可以采用投保的形式将风险转移给保险公司。
应该将项目施工全过程扩展为工程项目全寿命过程，即由立项开始只至使用期满后报废拆除。
建筑工程项目风险规避对策 现代建筑工程项目规模大、投资大、影响深远，所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂，因而施工企业必须重视风险管理，采取各种措施，着力规避风险。建立科学的经营决策机制。
本文将从风险的定义出发，简要分析施工企业工程项目的风险因素和特点，以及可以采取的控制措施，以提高施工单位的项目风险意识，加强风险管理，减少风险损失。
施工项目的风险管理及处理措施项目风险管理是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程。可以从风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个环节着手。风险识别。
1、建设工程项目风险的种类如下：按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。按照风险可否管理划分。
2、按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
3、施工单位管理风险点 1）、人员和机械设备 按投标文件对中标施工单位的人员资质进行严格检查核对，确保投标承诺人员真实到场。
4、在建筑工程中，工程项目的组织风险大体上讲有业主风险和承包商风险。业主风险包括：投资风险、经济风险、社会政治风险、自然风险、管理风险、组织风险。
5、领导素质参差不齐，工作责任心不强，不懂管理，不善外交等带来的工程准备不足，管理失控而导致工期滞后、质量控制不严的风险。2）施工管理。
6、【答案】：A，B，D，E 本题涉及的考点是建设工程施工风险的类型。建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险及材料、设备和其他建设物资的风险等。
建设工程项目风险的种类如下：按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。按照风险可否管理划分。
按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
施工单位管理风险点 1）、人员和机械设备 按投标文件对中标施工单位的人员资质进行严格检查核对，确保投标承诺人员真实到场。
