投资预算与收益预测的关系,论资本预算管理体系的构建?
投资预算与收益预测的关系,论资本预算管理体系的构建?
1、财务预测和财务预算区别预测是根据财务的历史资料，并结合现实的要求，对未来的财务活动和财务成果作出合理的预测。而财务预算是未来一定期间现金收支、经营成果和财务状况的预算的反映。
1、内容体系：全面预算是由各业务预算入手，业务预算只反映某一方面业务的具体情况，它们最终又都以货币形式集中反映在财务预算中。
2、实施全面预算管理的范围不完整。通过综合分析可以看出，企业预算管理的范围还没有渗透到企业全部的经营活动中去。
3、图：全面预算管理体系内容 战略规划战略是全面预算管理体系的第一要素，企业战略规划决定了全面预算管理目标、预算范围。预算管理就是对未来的战略管理，一定时期内的预算管理是企业实现长期发展战略的基石。
1、预算则是计划的量化与细化，是数字化了的计划。一般先有经营计划，后有财务预算。预测是经济活动进行一段时间后，对结果的预估。
2、性质不同 预测，就是财务工作者根据企业过去一段时期财务活动的资料，结合企业现在面临和即将面临的各种变化因素，运用数理统计方法，以及结合主观判断，来预测企业未来财务状况。
3、财务预测和财务预算区别是：财务预测是根据财务的历史资料，并结合现实的要求，对未来的财务活动和财务成果作出合理的预测。而财务预算是未来一定期间现金收支、经营成果和财务状况的预算的反映。
4、财务预测的目的是，测算企业投资、筹资各项方案的经济效益，为财务决策提供依据，预计财务收支（现金流量）的发展变化情况，为编制财务计划服务。
5、财务计划是计划经济条件下的财务管理模式，在计划经济体制下，各企业制订销售计划、生产计划、采购计划、固定资产投入计划、财务计划等。
预算是年初对整年的费用做的计划，预计是现阶段根据经验费用的情况，公司想计划和实际对比下。预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。
作用不同：成本预测是通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。
计划、预算、预测，三者的区别和联系是什么？计划一般针对事项与活动而言，多用描述性语言，说明是否做、何时做。预算则是计划的量化与细化，是数字化了的计划。一般先有经营计划，后有财务预算。
其实都差不多的意思。预测侧重对某个项目的测算，预算是全面的。
