工程项目投资与收益管理,现代工程项目管理与工程投资的关系?
工程项目投资与收益管理,现代工程项目管理与工程投资的关系?
(1)建设项目投资管理的职能： 决策、计划和控制。
1、质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。
2、工程项目管理是为工程建设服务的，贯穿于工程建设全过程。
3、）严格的 *** 采购制度，这种采购既包括大宗建设用机电设备或工程材料的 采购，也包括对承建 *** 投资项目设计、施工、项目管理的采购。
有效控制全程造价大致有招标、设计、实施、投资、以及竣工结算等一些过程，所以要想有效控制工程造价控制应该着手于以上过程。
在工程专案建设过程中采用限额设计和优化设计，是我国工程建设领域控制投资支出、有效使用建设资金、保证投资始终处于监控中的有力措施。
工程设计阶段下展开投资控制的关键性工程设计效果的好坏、设计材料的选择、设计费用十分合理都会对建设工程产生的影响。如果工程设计缺乏科学性和合理性，建设企业则会在施工的过程中浪费大量的资金。
结构设计阶段造价控制所存问题1缺失整体目标造价控制一直都是建筑工程施工管理的要点，对工程投资综合效益有着至关重要影响。任何工程项目造价控制工作的执行，均需要有明确目标作为依据，以此来推动各阶段各措施的执行。
施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订施工承包合同要严密，同时，在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。
本文主要阐述加强工程投资管理的有效措施，具体如下。增强设计环节投资控制 工程设计的优劣与工程投资资金量有莫大联系。常规来讲，需依据当前资金状况与发展趋势，同建筑场地的具体状况进行规划，确保该规划的长远性。
因此，所谓全过程控制，要求从设计准备阶段开始就进行投资控制，并将投资控制工作贯穿于建设项目实施的全过程，直至项目结束。在明确全过程控制的前提下，还要特别强调早期控制的重要性，越早进行控制，投资控制的效果越好，节约投资的可能性越大。
从以上分析看，可以认为，优化设计，搞好招标投标、科学管理、如加强审价这几个方面做好了，将极大的促进投资控制工作。
投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段，在各阶段都有各种不同 *** 的应用，下面是各阶段投资控制的有效 *** ：做好可行性研究。
最有效的 *** 是设计招标和限额设计两种。进行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，促使设计单位改进管理，采用先进技术，有利于缩短工期、降低工程造价、提高投资效益；有利于控制项目投资。
施工管理能力的强弱直接影响着工程整体建设造价，将施工环节的投资管控工作做好，是控制项目投资的重要环节。
本文试图通过对工程项目投资管理的分析，建立设计阶段的数据结构模型和指标体系，并提出优化投资控制与管理 *** 措施。
1、投资收益是企业对外投资所取得的利润、股利和债券利息等收入减去投资损失后的净收益。投资收益包括对外投资所分得的股利和收到的债券利息，以及投资到期收回或到期前 *** 债权得到的款项高于账面价值的差额等项目。
2、工程项目的经济评价指标有投资收益率，总投资收益率，资本金净利润率，投资回收期，财务净现值等。
3、全部投资的收益回报来源：营业收入-营业税金及附加-经营成本-所得税，或：折旧费+摊销费+税后利润+利息。
