企业内部组织成本与市场交易成本,企业的交易成本是什么?
企业内部组织成本与市场交易成本,企业的交易成本是什么?
1、从中我们可以体会到，企业的产生和企业边界的确定就是一种“平衡”的产物，是两种力量此消彼长的结果。如上所述，规模扩大，增加了节约的交易成本，但是作为矛盾的另一方，内部的管理效率、组织成本等却在削弱由交易成本带来的优势，最终的结果就是两者在某一点上达到平衡，形成了企业和企业的边界。
交易成本（Transaction Costs）又称交易费用，最早由美国经济学家罗纳德·科斯提出。
交易成本 transactions，cost of 依靠市场交易配置经济资源所需付出的成本。由英国出生的经济学家科思于1937年在《企业的性质》一文中提出 。其内容包括：①市场信息成本。即有关收集和传播市场信息的费用，其中最主要的是关于价格信息的费用。②合同谈判成本。即为订立合同而进行谈判所支出的费用。
其中企业交易成本又包括企业内部交易成本和企业外部交易成本；生产要素成本包括筹资成本、员工薪金成本、员工培训成本、生产和研发的物料消耗、生产经营用固定资产、无形资产的消耗、企业资产的维护维修费用等，上一张图更清晰的看明白企业的交易成本。
交易成本（Transaction Costs）又称交易费用，是由诺贝尔经济学奖得主科斯（Coase， R.H.， 1937）所提出，交易成本理论的根本论点在于对企业的本质加以解释。
交易成本是指在市场上进行买卖活动所需要花费的成本，包括谈判成本、交易费用、监督费用、法律成本等。这些成本往往会影响市场的效率和市场的吸引力。交易成本的高低取决于多种因素，例如市场的性质、市场参与者的数量、交易的规模、法律制度等。
1、从中我们可以体会到，企业的产生和企业边界的确定就是一种“平衡”的产物，是两种力量此消彼长的结果。如上所述，规模扩大，增加了节约的交易成本，但是作为矛盾的另一方，内部的管理效率、组织成本等却在削弱由交易成本带来的优势，最终的结果就是两者在某一点上达到平衡，形成了企业和企业的边界。
2、平衡管理（Balanced management）是利用有限的资源为实现预期的目标而进行的以人为中心的协调活动。而管理学是建立在资源稀缺性原理和投资收益规律基础之上研究“企业黑箱”运作的科学。我们将知识的无限性、投资收益规律以及人本原理作为企业管理的指导思想。
3、在企业管理的诸多经典理论宝库中，我们可以发现，企业处于一种扩张与约束、收益与损失、激励与控制、权利与义务、投入与产出、授权与监督等的平衡状态之中。要保持这种平衡状态，企业及其管理者的平衡思想、平衡艺术和平衡操作是至关重要的。
4、以人为本和从严管理之间是有一个平衡点的，既不能严酷无情，更不能放纵不管，尤其是要结合兵源素质不太高的实际。
5、管理中的矛盾无处不有，无处不在。管理者要妥善处理好各种矛盾，正确的做法就是在各种矛盾、各种制约之间找到平衡。在实践中管理者需要处理好四个方面的平衡：即民主与专制的平衡、控制与激励的平衡、内部与外部顾客的平衡、目标与发展的平衡。
6、领导平衡的主要内容如下：领导做具体事情：做多与做少的平衡；领导决策：原则性与灵活性的平衡；领导决策：整体和局部的平衡；领导执行：坚决执行与变通执行的平衡；领导关系：领导工作关系平衡。领导平衡是一种管理理念，旨在帮助领导者在工作和生活之间取得平衡。
