公司如何管理总经理工资,总经理绩效考核方案
公司如何管理总经理工资,总经理绩效考核方案
实施方案建立公司职位体系由于目前整个集团有总部，有子公司，有全资子公司，有控股公司，各个公司虽然都有职务名称，但职位体系相对比较混乱，需进行统一的规范，以便于以后子公司管理人员的流动与任命。
总经理绩效考核方案 （一） 质量控制经理绩效考核指标 及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 双方的权限。 公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
1、总经理工资单独做会计科目：计入管理费用--职工薪酬-工资 借：管理费用 贷：应付职工薪酬 发放时 借：应付职工薪酬 贷：库存现金 核算 企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。
2、工资会计科目做账如下：计提工资时：借：管理费用——工资；销售费用——工资；生产成本——直接人工；制造费用——工资。贷：应付职工薪酬——工资（应发数）。发放工资时：借：应付职工薪酬——工资（应发数）。
3、厂部管理人员工资分录厂部管理人员工资计入制造费用科目：借：制造费用贷：应付职工薪酬制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而产生的各项间接费用，比如企业生产部门（如生产车间）发生的水电费、无形资产摊销、固定资产折旧、管理人员的职工薪酬等费用。
4、企业会计制度用应付工资科目，用应付职工薪酬。借：管理费用—工资 （总经理办公室人员、财务部人员、供应部人员）营业费用—工资 （销售部人员）制造费用—工资 （制造部经理人员、技术部人员）生产成本—工资 （工人）贷：应付职工薪酬—工资 如果制造部和技术部是厂部编制，记入管理费用。
工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
第二十二条公司 *** 人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体标准由 *** 人员和特邀职员管理部门制定。 第四章 工资及非工资收入的评定 第二十三条享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。
农民工工资五项制度：工资专账管理制度。施工企业在工程项目开工前，到签约银行开设农民工工资专用账户，按不少于工程总造价的5%，且不低于下月支付农民工工资所需金额，确保每月足额支付农民工工资。并负责为招用的农民工申办银行个人账户，同时向市住房和城乡建设局备案；实名制管理制度。
公司薪酬管理制度 公司体系的构成 工资： 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 工资计算期间及支付日规定如下： 1 工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 工资结构 第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
1、总经理经费是指用于支付企业总经理工资、补贴、奖金及其他福利等的资金。这些经费用于激励总经理绩效、提高企业管理层的水平和效率。在许多公司中，总经理经费是一项重要的支出项，通常是公司经费预算的重要部分。总经理经费是企业内部管理的核心之一，其影响着企业的运营、管理和决策。
2、经费的意思如下 经费是指用于支付各种费用、支出的资金或款项，具有明确的用途或指定的范围。经费通常用于组织机构、企业、团体、学校等进行日常运营、项目实施、研究开发、文化艺术活动及社会公益事业等各方面的开支。经费来源一般包括 *** 拨款、企业投资、捐赠、奖励、贷款等。
3、经费是指行政事业单位为完成工作任务和事业计划所需经常费用的统称。这些单位一般不直接从事物质资料生产，没有独立、稳定的收入来源，或者虽有一部分收入，但大都不足以抵补本身的业务支出，需要国家预算拨付经费。经费按用途可分为人员经费和公用经费。
4、当年的总收入和当年总支出。总经费是企业中常用到的话术，意思是当年的总收入和当年总支出，如果是公立企业，企业的收入需要上缴财政的。
5、总经理General manager传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。
对于任期满一届、任期内绩效评价为C级及以上且在退休前没有出现违规违纪的高管，退休后将一次性发放退休养老用奖金。公司的第一层经理人（董事长、总经理）的标准=退休后最后一年的年薪×（1+高管任职年限÷10）×1。
这个由母公司决定。涉及劳资关系还应尊重个人的意见（派到子公司财务主管）。按理是工资由母公司出，福利可以由子公司给。“子公司”的对称。指一个在国内或国外拥有其他公司的大部分股票的公司。受其控制的公司就称子公司。子公司也可能有自己的子公司，也就是母公司的孙公司。
首先，产假期间公司发放的工资和社保局发放的生育津贴不能同时享受。生育津贴的计算 *** 为：月缴费工资/30天×产假天数。如果单位有交社保，产假期间企业无需向职工支付工资，而是由公司凭女职工的生育凭证，到生育保险基金处为其申请生育津贴，以生育津贴作为女职工产假期间的工资。
