对已算出的工程量计算表进行审查,主要是审查工程量是否有漏算、重算和错算,审查要抓住重点详细计算和核对,其它分项工程可作一般性审查,审查时要注意计算工程量的数据来源和计算方法。(2)审核竣工结算一定要细心发现问题。
高要求需要有高素质的人才队伍。为此,公司采取内部培训和外送学习等办法,加大预算人员培训力度。同时公司制定了《员工岗位证书管理办法》,并在员工上岗、分级评价时作为重要评价指标,激励员工参加培训学习和考试,提高整体素质。
第一提高时效性 工程进度款:各承建商必须在每月25~27日,提交进度款申请给监理公司审核,监理必须在3天内审核完毕,提交业主审核。承建商应及时申报、同时做好收发文记录,监理应及时审批并转交业主,如每月30日,进度款申请书没有到业主方处,业主将暂停支付该月进度款,顺延到下月工程款中支付。
完善工程结算制度 工程结算制度的完善能够提高工作效率,并且保证工作*度,在严格的制度下行驶相关行为,才能保障其有效性。把繁琐复杂的问题系统化,形成一套完整体系,有秩序和条理进行各项工作。 组织健全,分工明确 组织健全的结算工作小组是完善工作的条件之一。
1、要看合同是如何规定的,若是按施工节点按比例支付,则比较简单,只要完成到合同规定的支付节点即可按比例付款。\x0d\x0a 若是按没有完成工程量进行支付,则比较繁琐。首先,必须先计算没有完成的工程量后再按照合同约定的方式进行价格计算后再按合同约定的比例支付。
2、支付工程量结算申请是否资料齐全、完整。支付工程量项目是否符合工程报价单中的工程项目划分,编号及项目名称,即确定是否属于合同内规定的结算项目。工程形象进度,已完工程量是否达到月施工进度计划要求。支付工程量的计量是否属实,是否符合支付工程量与测量的有关规定,计算是否准确。
3、专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算款支付申请,提出审查意见。(2)总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核,签认后报建设单位审批,同时抄送施工单位,并就工程竣工结算事宜与建设单位、施工单位协商。达成一致意见的,根据建设单位审批意见向施工单位签发竣工结算款支付证书。
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