阿里巴巴工资绩效考核〖阿里业务考核标准〗
阿里巴巴工资绩效考核〖阿里业务考核标准〗
哇塞！今天由我来给大家分享一些关于阿里巴巴工资绩效考核〖阿里业务考核标准〗方面的知识吧、
1、具体如下；阿里的绩效体系是 *** 式，分为业绩和价值观。其中业绩考核采用是五分制，价值观是分为ABC三档（原来也是五分制）。5一贯持续超出期望，4超出期望，75部分超出期望，5满足期望，25：需要提高，3需要改进，5及以下不可接受。
2、在阿里，价值观的考核方式：自评和他评。采用三档标准：A档：超越自我对团队有影响，和组织融为一体被广泛好评。属于标杆B档：言行表现符合阿里巴巴价值观要求，整体是一位合格的阿里人C档：缺乏基本的素质和要求，突破价值底线，根据程度不同改进或离开连续两个考核周期都是C档，铁定被淘汰。
3、商家客服考核的核心指标包括旺旺满意度和3分钟人工响应率。达标要求是旺旺满意度不低于70%，3分钟人工响应率不低于90%。为了保证消费者体验，天猫和淘宝会根据商家日常的阿里旺旺使用情况进行服务考核，相关指标必须达到合格标准。达到优秀标准的客服有机会获得“金牌客服”认证。
4、商家客服考核核心指标是什么？阿里旺旺客服考核核心指标为：旺旺满意度和3分钟人工响应率。达标标准为：旺旺满意度≥70%且3分钟人工响应率≥90%。为确保消费者体验，天猫、淘宝将基于商家日常阿里旺旺使用情况，进行阿里旺旺服务考核，相关指标均需达到合格标准。
华为、阿里、腾讯、美团等大厂的职级薪酬体系如下：华为：薪资结构：基本工资+年终奖+分红，海外不发达国家有额外补助。年终奖：15级以上员工一般为612个月工资。绩效考核：分为季度与年度，年度考核增加能力考核指标，分为AB+BC等级，用于晋升、淘汰、评聘及计算年终奖金、培训。
百度薪资结构为月薪×15，关键岗位额外有股票与期权。级别架构分为技术序列T、产品运营序列P、后勤支持部门S与管理序列M。应届生一般从T3级开始，T5/T6为部门骨干，T7以上开始涉及团队管理。晋升主要依据工作年限、考核成绩、业务核心程度与重大贡献。
字节跳动的薪资结构根据序列差异较大，技术序列整体偏高，T2-2月薪约20k+，T2-2级别总包在60w-100w左右（含期权，约占30%）。年终奖一般为0-6个月，通常在3月发放。中等员工年终奖约为15薪，若年中绩效超预期，额外增加2个月年中奖，年末再超出预期则至少获得7-8个月奖金。
阿里巴巴的薪酬体系主要包括16薪加奖金，分为P序列（从P4开始的14级）和M序列（最高M10）。P5至P8的需求较高，尤其是专家级别的P6-P8级，考核非常严格，业绩和价值观各占50%，每季度评审，晋升需要达到上年KPI的75分并顺利通过委员会面试。
阿里巴巴的员工绩效评分系统中，4为最高分，25为最低分。如果员工连续两年得分低于25，则可能面临离职的情况。在获得25分的这一年，员工将无法获得加薪、晋升，以及年终奖。在阿里巴巴，绩效考核中得分25意味着员工当年的工作表现不如其他同事。
阿里巴巴的绩效评估系统采用275三个档位，目的是为了精确地评估员工的表现，激励员工持续提升。其中，25档位被视为基本表现，意味着员工的工作表现达到了岗位要求，但没有展现出超出期望的贡献。
阿里内部绩效评分4最高，25最低，连续2年最低就离职，拿25这一年，不能加薪升职没有年终奖。阿里是边开飞机边换引擎的公司，在朝着未来奔跑的路上，绩效考核拿到25的这些人，意味着这一年跑的比其他人慢一些。
年终奖的评定分为三档，大部分员工能拿到5或以上的绩效评分，对应着不同的年终奖系数。薪资水平也会根据员工的职级和绩效有所不同，例如P5级别的员工，中位数薪资大约为35万元，而更高级别的员工薪资会更高。
阿里375指的是阿里全年绩效是75。阿里绩效分为275三个等级。其中75最高，25是最差绩效。阿里375是指考核结果为A档，即反映出被考核的人超出自我对团队有影响，和组织融为一体且被广泛好评，属于标杆。
阿里巴巴内部绩效评分中，4为最高分，25为最低分。如果员工连续两年绩效评分为25，则可能面临离职。在获得25分的那一年，员工将无法获得加薪、晋升，并且没有年终奖。在快速发展的阿里巴巴，绩效考核中拿到25分的员工，意味着他们在公司向未来迈进的道路上跑得比其他同事慢。
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