小白产品经理工资高吗,产品和运营哪个更有前途?
小白产品经理工资高吗,产品和运营哪个更有前途?
我就建议他，你还是去做销售吧。极度内向和极度外向的我觉得都不适合吧 其实例子还有很多，在这里就不一一列举了。如果你有这方面的困扰，可以添加我℡☎联系：信，跟我聊聊，我也许能给你一些建议。 第二个层面，什么样的人能做到优秀产品经理。 很多人会觉得，高学历，高智商，基础好就可以做到优秀。
1、产品和运营岗位各有优势，没有绝对的好坏之分。产品岗位的优势： 核心策略制定： 产品经理是产品的核心策划者，负责产品的整体战略规划和设计。在这一岗位上，你可以从源头参与产品的成长，决定产品的走向。 创新性挑战： 产品经理需要不断创新，寻找产品的差异化竞争点。
2、产品和运营各有优势，无法一概而论哪个更好。产品的优势 明确目标群体需求：产品是满足用户需求的核心，一个好的产品首先要明确目标用户的需求是什么，只有真正解决了用户的问题，产品才能获得成功。创新与差异化：在产品同质化竞争激烈的市场中，创新和差异化是关键。
3、相比之下，运营更贴近业务运营，关注产品上线后的运营工作，如活动策划、用户增长等，对业务理解和用户需求的把握更为关键。运营的岗位范围广泛，可能涉及网站运营、编辑等多个方面，对知识面的要求更为宽广，但薪资可能略低于产品经理。
1、想象中的产品工作 汇报时项目数据表现超出预期，价值明确，老板器重，升职加薪一路升级 实际中的产品工作 一年十个项目，有八个石沉大海，另外两个一堆故障，各种合作方怨声载道，觉得产品的存在就是劳民伤财。侥幸有一个项目出了成果，也是老板指挥的好，开发架构设计的好，运营的策略指定的好。
2、产品 而针对未来，一些优秀的产品经理还是很有市场的，因为对于一个公司来说，要想做出好的产品，它就必须需要一些能力强且对产品有独特见解的人来指导产品工作的进行，但是对于大多数产品经理来说，他们的处境就相当危险了。
3、新手产品经理犯错是常事，就像新手程序员在命名变量上可能出错一样。然而，关键不在于嘲笑，而在于公司的支持和团队的协作。优秀的团队能够弥补新手的不足，而一个产品的成功，往往取决于基础架构的稳固，而非个体的头衔。作为产品经理，我们应明确自己的职责，每一项需求的提出都可能牵动他人的努力。
在去找工作之前，甚至培训之前，先把这一点确定好，不然又走了一段弯路。你可以先学习一下网易和知群免费的课程，看看自己是不是真适合，万一不适合，也不用浪费时间。产品经理的培训市场比较混乱，很多产品经理的培训都不靠谱。
”这是一个很有代表性的职场新手小白，曾在一家互联网公司工作，一个月后跳槽到一家互联网金融公司做产品经理，开始了自己的职场生涯。她在互联网金融公司做产品经理期间，把每天工作和日程排得满满当当，几乎把自己全部时间都放在了工作和日程安排上。
所以对于小白的话，个人建议多做几个demo，来填补无项目经验的缺憾，起码你要像面试的公司证明：我虽然零经验，但是我基本的工作会。 总结：面试之前多练习几个demo。
跟学历，智商，基础都没什么关系。甚至，有一些在学习期间，学的真的很普通，但是，后来的发展，让大家刮目相看。 4%的同学，转行了，不做产品经理了 。这里原因有很多种，比如：1，觉得产品经理太辛苦了，想换一个轻松的工作。2，干了一段，感觉自己不喜欢，不感兴趣。3，家里老爸给开了一个洗车店。
对知识的系统学习在知识储备方面，无论是零基础还是已经入门，都需要尽可能地熟悉互联网领域相关的认知，至少要明确互联网产品是如何发展的，了解一些常见的互联网产品的性质和历史，以及产品经理是如何参与到具体的工作中的。
零经验转行产品经理，可行的成长路径 为了帮助大家更好地规划转行之路，本文总结了转行产品经理的常规成长路径。这个过程通常包括四个阶段：学习产品知识、找实习、积累实习经验、秋招或实习转正。
角色扮演法 产品经理需要同时扮演专业人士和小白用户的角色。专业人士视角帮助理解产品背后的复杂问题，而小白用户视角则关注用户体验和易用性。通过角色切换，可以更全面地评估产品的设计和功能。不断与真实用户沟通，理解他们的需求和痛点，有助于提高产品设计的贴合度。
