工程总包亏损原因分析,设计施工总承包优缺点?
工程总包亏损原因分析,设计施工总承包优缺点?
劳务扩大化的分包管理模式是目前我公司采取最多的一种分包管理模式。这种分包模式的好处在于既可以将主材、主要设备的利润拿回来，同时又可以相对减少项目管理人员的配置，有利于工程成本的控制。因此劳务扩大化的分包管理模式在一定的时期内将有很大的生存空间。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的是一种生产组织方式。
工程总承包的优势主要体现在能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。其原因在于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度和质量。虽然对于承包方来说风险较大，但收益也要高得多。对于业主来说，风险很小，而且操作更简单。
设计施工一体化的缺点在于，招标人对工程细节和施工的调控能力较小，因此选择一个素质高、综合协调管理能力强的总承包商并合理界定责任至关重要。总的来说，设计施工一体化承包方式有其优点，如提高工程效率、减少风险等，但也存在一些缺点，需要在实际操作中加以注意。
1、导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。
2、由于20xx年亏损x万元，20xx年亏损x万元，总计亏损，故今年未进行利润分配。（六）利润表中数据变动幅度较大项目说明。（七）利润总额、财务费用之变动原因见前述分项说明。（八）会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额；会计估计变更对利润总额的影响数额；执行新会计准则对利润总额的影响数额：无。
3、亏损原因是毛利偏低还是期间费用过高，期还要分析亏损间费用过高是管理费用、销售费用过高还是财务费用过高，每一项费用过高具体原因是什么此外亏损原因是否是营业外收支等非经常性损益导致的。分析资产负债表。看资产的组成，资产的账面价值与实际价值的差异、资产负债率的高低。
4、经过深入分析，企业亏损的主要原因包括：市场变化快速导致的战略调整滞后、成本管理不善、项目管理效率不高、内部管理机制不完善等。
5、客观原因 中标价格过低 为获得中标而采取低价策略，结果导致中标价格低于成本，造成亏损。地质及气候的变化 地质变化会使施工时间相对延长，机械使用费相对减少，而人工费、材料费和间接费则相对增加，继而影响弱电工程的总成本。
6、五）利润分配情况由于20xx年亏损x万元，而20xx年亏损x万元，总的还是亏损，故本年未进行利润分配。（六）利润表中数据变动幅度较大项目说明。（七）利润总额、财务费用之变动原因见前述分项说明。
