阿里p5是*工程师。阿里有2条职级体系,一条是P序列,代表技术;一条是M序列,代表管理。P和M是有对应关系的。P3及以下,低端职能岗以及外包,早些年是有校招P3的,现在没了。P4=专员,应届本科生,无对应管理岗,目前p4也很少了,阿里校招基本p5起了,只要水平高的。
1、P10级别的员工月薪则可能超过120,000美元,并伴有5万股期权。 腾讯的职级体系则分为技术族(T族)、管理族(M族)、市场族(M族)和职能族(S族)。技术族职级从T1至T6,每个级别下分为3个子级。T1职位为助理工程师,T2为工程师,T3为*工程师,T4为专家工程师,T5为科学家,T6为首席科学家。
2、在待遇方面,阿里巴巴和腾讯都提供有竞争力的薪酬、奖金、股票期权等激励措施,以及全面的福利保障。阿里巴巴的福利体系以“福文化”著称,包括但不限于健康保险、带薪休假、员工培训、员工关爱等。腾讯的福利同样丰富,包括健康保险、年假、股票计划、员工餐厅、免费班车等。
3、阿里巴巴的薪资结构一般是12+1+3=16薪,奖金范围从0到6个月薪资,大部分员工可获得3个月奖金。股票发放从工作满2年开始,第一年发放50%,4年后全部发放完毕。阿里巴巴采用双序列职业发展体系,包括技术岗(P序列)与管理岗(M序列)。
1、阿里巴巴的技术路线等级体系从P1新员工开始,P1级别的员工是公司刚刚入职的新人,他们正在学习公司的技术文化和工作流程。P2和P3级别则对应了助理的研发工程师,他们已经具备了一定的技术基础,能够独立完成部分任务。
2、阿里巴巴采取岗位与职级分离的制度,员工对Title的关注相对较少。在日常交流中,员工可能不会频繁使用经理、总监等Title,这些头衔更多用于对外交流,以维护个人形象。例如,一位P7专家可能名片上写着总经理,实际上并非管理岗位。 岗位与职级分离的制度让公司能灵活应对组织变化。
3、P7-P9称为「专家」,如果运营岗则对应运营专家、*运营专家、*运营专家。P10-P11称为「研究员」,职称对应为研究员、*研究员。阿里分层评判标准严格规范,入职时HR和业务领导会根据能力定级,级别越高晋升越容易。
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