关于股权分配的真理,赴遥丨滴滴融资23次才明白的真理:创始人一定要掌握控制权!

与剥削有功论者辩论实况(第八部分)

1、关于经济发展与剥削的讨论：有人质疑，为什么民营经济发达的浙江、广东等省份通常经济繁荣，民众富裕，询问董老师的理论解释。我的回答是，发达与剥削程度不一定有直接关联。西方资本主义通过剥削工人阶级发展起来，这在道德上难以接受。

赴遥丨滴滴融资23次才明白的真理:创始人一定要掌握控制权!

1、滴滴融资23次的经验表明，创始人掌握控制权至关重要。以下是对此观点的具体解释：股权结构的巧妙设计：滴滴通过A股和B股的差异化设计，确保了创始人在股权稀释中仍能保持对公司的核心地位。这种策略使得创始人在拥有较少股份的情况下，也能拥有更多的投票权和控制权。

2、在管理咨询领域，付晓东（笔名赴遥，上海汇海文化传媒有限公司总经理，丰富的管理咨询经验）可以提供深入的解答和指导。掌握这些策略，创始人就能在激烈的市场竞争中保持对企业的控制，让滴滴的故事继续前行。

3、滴滴自2012年9月在北京正式上线以来，至今已在一级市场融资23次。尽管滴滴的融资历程复杂，股权分散，但程维作为创始人和CEO，始终保持着对公司的控制权。以程维为首的创业团队持股（包括团队激励股权）早已经低于20%，但如果属实，与Uber合并后，UBER很可能成为滴滴单一*股东。

股权的控制权:真理掌握在股权“射程”之内

股权的控制权确实掌握在股权“射程”之内。以下是关于股权控制权的具体解释：实现控制权的路径：表决权是关键：根据《公司法》规定，涉及关键事项的股东会决议需满足“三分之二以上表决权”的限制，这表明表决权是控制权的核心。

静态控制权涉及初始股权设计的考量，包括表决权规则的选择（按份或按人）。选择按份表决权时，每份表决权仅能进行一次意思表示，目标是聚拢更多表决权以实现决策。按人表决权则允许不同股东根据持股比例进行表决，但可能会导致控制权的分散。动态控制权则关注于股权变动对控制权的影响。

滴滴同样采取了这种策略，通过A股和B股的差异化设计，创始人得以在股权稀释中保持核心地位。保持控制权的关键在于如何巧妙地分配股权。在引入投资人时，创始人应确保投资人的出资为实股，避免看似公平的“干股”或无形资产，因为它们可能削弱控制力。

滴滴融资23次的经验表明，创始人掌握控制权至关重要。以下是对此观点的具体解释：股权结构的巧妙设计：滴滴通过A股和B股的差异化设计，确保了创始人在股权稀释中仍能保持对公司的核心地位。这种策略使得创始人在拥有较少股份的情况下，也能拥有更多的投票权和控制权。

动态股权设计,钱和权分离,把握股权分配五个原则,避开五种误区

1、误区之四：控制线的误解。持股67%、51%、34%分别对应*控制权、相对控制权和否决权，但实际情况远比这复杂。案例显示，持股90%的股东也可能没有控制权，这说明控制权的实现并非仅取决于持股比例。*的股权设计应能适应各种复杂情况，提供更灵活的控制权分配机制。

2、法律分析：股权的分配可采用平均分配、*控制、差异化分配。平均分配是指所有股东意见不同时产生的决策，效率较低，但胜在有共同风险承担和共享利益。*控制决策高效但比其他风险值更高。差异化分配是结合前两种一起产生的。在当前市场普及率*。

3、差异原则：合伙人之间股权应保持差距，避免平均或相近，以减少矛盾，确保决策效率。期权原则：设置期权制度，吸引和保留*人才，增强团队凝聚力。动态原则：股权分配应随团队成员变化和融资轮次做动态调整，保持灵活性和适应性。

4、非同股同权：创业公司不需严格按出资比例分配股权，应结合股东在公司经营中的实际贡献和作用。3）根据优势确定股权比例：根据创始团队成员的专长、经验或对公司发展的贡献程度来确定股权比例，确保决策过程的高效与公正。

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