股权分配大师是谁评选的,郭德纲没有德云社股权,为什么能掌控德云社?背后的原因是什么?

动态股权设计,钱和权分离,把握股权分配五个原则,避开五种误区

五种误区： 固定股权比例误区：如5：5或7：3的股权结构并非*适用，应综合考虑合作双方的贡献、市场环境等多方面因素进行股权分配。 三人合伙固定模式误区：3：3：4或7：2：1的股权分配模式也可能导致僵局，关键在于找到能平衡各方利益、避免冲突的模式。

郭德纲没有德云社股权,为什么能掌控德云社?背后的原因是什么?

所以严格来说德云社跟郭德纲只有雇佣关系，郭德纲也就是个打工的。那么问题来了：郭德纲是怎样在没有一点股权的情况下掌管德云社的？其实道理很简单，郭德纲能够控制德云社得益于4大因素。深度捆绑 德云社是郭德纲亲手打造出来的品牌，其个人形象早已跟德云社紧紧捆绑在了一起。

首先，设立有限责任公司，由他或其亲属控股，确保对公司的控制。接着，有限合伙企业作为融资和激励工具，核心高管和投资人仅享有分红权，决策权在郭德纲手中。再者，主体公司由有限合伙企业控股，保证对业务的掌控。最后，个人独资企业则作为利润*化工具，分包给郭德纲个人。

解释三：商业考虑 除了对王慧的信任和对家庭的重视外，郭德纲把德云社的股份给王慧还有商业上的考虑。德云社是一个大型的文化传媒公司，涉及的业务范围非常广泛。把这些股份给王慧，可以让她更好地管理公司的日常事务，发挥她的商业才能。

李菁离开德云社的原因成为了相声界*的谜团，有人说因为股份，有人说受不了德云社成名后自己和郭德纲名气相差太远，受不了这样的心理落差等等，但是我个人更偏向于后者。

再一个就是有仇必报，和主流界的矛盾，和叛徒的矛盾，谁惹了他，他就必然要反击回去，不然这个饭碗就保不住了。

那个时候的李菁其实和郭德纲的刚开始很相像的，他也没有什么经济的实力，所以也没有钱去出资，说只能靠着自己的技能。因为李菁是大学毕业的，后来他就在德云社里面兼职财务，还有人事的职位。直到后来郭德纲的妻子王惠进入到德云社之后，他才把这部分的权限给让了出来。

几个人合伙创业,股权怎么分

总结与建议三位合伙人之间的股权分配，就像一座精心设计的桥梁，需要在51%至67%的核心领导、合理的资金和技术股权比例，以及管理股份的预留中找到平衡。只有这样，才能确保创业之路畅通无阻，共同创造辉煌的商业传奇。记住，每个合伙人都应根据自身角色和项目的特性，协商制定最适合的股权分配方案。

在案例中，正确的股权分配为：资金股占20%、人力股占30%、技术股占30%、资源股占20%。

股权分配的常见做法：多数创业者在开始时会选择平均分配股权，即每人持有50%的股份，实现共同管理公司。 控股与非控股分配：一种常见的股权分配方案是一个人持有51%的股份，而另一个人持有49%的股份。这样的分配保证了控股方在公司决策中拥有*的控制权。

*不要平均分配股权。如果不是特别大的生意，投资人不要太多，投资人数量*保持单数，可以方便一些决策。投资者和经营者*分开。如果股东只投资不参与经营，那就尽可能让直接参与经营的人做出一些实际的决策。毕竟在一线的人最有发言权。

如果是两个人合伙开公司，一般大多数的创业者会选择两个人平分股权；其中一个人控股，占股权51%，另外一人占股权49%。在此种情况下，公司的一般事项可以按照大股东的意愿进行实施；一个人占股67%，另一个人占股33%。在此种情况下，大股东有*的公司控制权。

根据我国相关法律规定，股权代表股东作为股东身份所享有的权利，其决定权力的分配，三人合伙时，核心股东要占大股。三人合伙要想股权分配*，最合理的方式是股权的分配应该保持理性和稳固，也就是保证第一股东的股份大于第第三股东的股份总和，避免出现决策难以进行的情况。

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[QQ:775191930]，通知给予删除