绩效工资分配方法的职责,绩效工资的分配方式有哪些

薪酬绩效岗位职责

薪酬绩效专员岗位职责（一）设计优化薪酬方案及绩效方案，宣导制度方案，完成薪酬福利及奖励核算发放，调薪及薪酬评估机制拟定或优化，人工成本分析，绩效体系运行分析监控，推动绩效改进，并执行领导交代事项。

绩效工资的分配方式有哪些

绩效工资的分配方式主要有以下几种：仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配：这种方式主要关注员工个人的工作表现和完成的任务量，根据员工的个人绩效结果来分配绩效工资。

目前分配方式大概有三种：平均分配。这种方式最为简单，无论职务、职称高低，所有人都是一样的。按照工资多少比例分配。这样的原则就是工资越高，考核绩效奖越高。综合各方面因素分配。比如要考虑职务职称、工作时长、工作成绩业绩等，把这些进行量化，然后按照量化结果，按比例分配。

绩效工资的分配方式有：仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配；在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩；再考虑与部门业绩挂钩；将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行。【法律依据】《工资支付暂行规定》第十五条，用人单位不得克扣劳动者工资。

劳动合同法绩效工资分配方式有员工个人制定的绩效工资额度进行考核分配，还有与公司的总利益进行持钩而分配；或者是与部门的业绩来进行分配；还可以考虑将部门上的经理与员工的考核和绩效工资分开进行分配。

绩效工资制度主要是根据员工的工作表现、工作成果来分配工资。在这种制度下，员工的工资与他们的绩效直接挂钩，表现*的员工会得到更高的工资和奖励。这种制度能够激励员工更加努力工作，提高工作效率。

这种分配方式主要分为两种：一是直接与个人业绩挂钩，即根据员工完成任务的表现来决定绩效工资的多少；二是先在团队中进行分配，再根据个人表现进行细分，可能存在完全分配和不完全分配两种形式。

2017年学校绩效工资分配方案

年学校绩效工资分配方案范文1 为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策，进一步规范我校（含幼儿园）教职工收入分配秩序，维护 教职工利益，构建科学合理、公平、公正，有激励机制的内部制度，调动广大教职工的工作积极性。

现在，教师工资分配实行的是绩效工资，绩效工资包含基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占教师工资的70%，每月发给教师。奖励性绩效工资占教师工资30%，到年底对教师考核后再发放。奖励性绩效工资考核时，是将学校所有教师的工资的30%部分放在一起作为一个整体，再进行考核分配。

山东：山东青岛某县级市小学一级教师，教龄21年，目前工资调整后卡发5195元。去年发放的13个月工资为6729元，取暖费每年2100元，公积金每月1800元，每月绩效200元，半年奖金一次发放，过节费已随工资打卡里，因此节日没有其他福利。

自收自支单位，基础绩效工资即绩效工资的70%，原则上发放。其奖励绩效工资根据本单位的经济效益，收入情况由各单位研究确定。

奖励性绩效工资分配方案_实施方案|部门绩效工资分配方案

指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

事业单位的绩效工资，其中一种理解就是事业单位工作人员月工资的一部分，分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。

平均分配法：这种方法最为直接，不论员工的职务或职称，每个人的绩效奖励均等。 工资比例分配法：此法的核心是根据员工的工资水平来确定绩效奖励，工资越高，相应的绩效奖金也越高。

事业单位绩效工资实施方案上级主管部门作出明确规定如果上级主管部门对事业单位基础性绩效工资分配作出了明确规定，即规定了基础性绩效工资比例、人均额度以及其他各岗位额度。此种情况，按上级主管部门的规定执行。

医院绩效工资分配方案

1、月工资由岗位工资和绩效工资构成。例如，某院病区护士长22人，个人薪酬总额为6万元/年，月工资=6万×80%÷12=3066元。基础工资1300元，绩效工资可供分配的为3066-1300=1766元，其中50%即883元作为工作量考核后分配，另883元作为工作质量考核后分配。

2、具体分配方案 基本工资：根据员工的职称、学历、工作年限等确定基本工资水平。 绩效工资：结合员工的岗位考核和工作业绩，设立绩效考核标准，根据考核结果发放绩效工资。 津贴与补贴：针对特殊岗位或工作环境设立专项津贴，如夜班津贴；同时，提供如交通补贴、通讯补贴等常规补贴。

3、业绩指标与奖励 临床科室：根据工作数量和门诊与住院业务收入等内容，设定年度与季度目标，并根据超额完成情况给予经济奖励。 医技、行政后勤、职能部门：绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的百分比。质量指标考核 质量考核总配分为100分，绩效工资根据绩效考核结果与质量考核结果综合确定。

4、绩效工资等级定位 高层次：临床科室（内科，外科，妇科，产科等直接对病人实施诊疗的科室）。较高层次：医技科室 （B超，CT，MR，放射，化验等科室为临床提供检查结果的科室）。低层次：后勤科室（总务，基建，食堂等）。中间层次：医疗辅助科室（供应室，病检室等）、行政科室（院办，财务部等）。

5、福利保障工资 医院为职工支付的四险一金；全院性的福利补助（a、医疗救助、b、困难补助、c、节假日福利、d、专项经费用于配套等）。

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