绩效工资分配不合理的投诉〖绩效工资发放不合理怎么投诉〗

不会吧！今天由我来给大家分享一些关于绩效工资分配不合理的投诉〖绩效工资发放不合理怎么投诉〗方面的知识吧、

1、投诉、举报对企业无故克扣绩效工资，员工可以选择以下方式进行投诉：（1）打劳动保障热经12333投诉，这个电话全国统一，投诉时需要实名投诉，要提供本人的身份证号码、姓名。（2）到当地劳动站、人力资源和社会保障局的劳动监察大队投诉。

2、是在职代会上就绩效工资不合理问题提出议案，要求纠偏；二是向上级卫生行政管理机关或劳动保障监察机关投诉；三是向监察委员会控告领导干部的以权谋利（谋私）行为。事业单位实施绩效工资的基本原则：实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合，规范事业单位财务管理和收入分配秩序，严肃分配纪律。

3、在这种情况下，你可以依据合同条款向公司提出诉讼。如果未签订劳动合同，你可以参考同岗位员工的工资水平来主张自己的权益。根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，即使未签订书面合同，实际工作情况和工资标准也可以作为劳动关系的依据。

4、投诉信：投诉信是一种常见的应用文体，可以直接向上级领导或人力资源管理部门反映问题和意见。在投诉信中，应该明确叙述绩效工资分配不公平的情况，列明具体的案例和事实，并提出合理的诉求和建议。建议书：建议书是一种具有建设性的应用文体，可以提出改进绩效工资分配制度的具体方案和建议。

5、法律分析：向劳动保障行政部门（劳动监察大队）投诉，由劳动监察大队责令限期支付，逾期不支付的，可以请求加付赔偿金，赔偿金标准：应付金额百分之五十以上百分之一百以下。投诉时，应提供本人身份证复印件以及相关拖欠工资的证据。

6、医院绩效分配不合理怎么申诉可以向劳动局监察部门投诉，也可以申请劳动仲裁。国家建立健全机构自治、行业自律、政府监管、社会监督相结合的医疗卫生综合监督管理体系。县级以上人民政府卫生健康主管部门对医疗卫生行业实行属地化、全行业监督管理。

医院事业单位领导绩效每月六千以上,在编一般职工绩效一千多,差距太大...

*与*相差6倍，明显不合理、不公平，且存在以权谋利之问题。一是在职代会上就绩效工资不合理问题提出议案，要求纠偏；二是向上级卫生行政管理机关或劳动保障监察机关投诉；三是向监察委员会控告领导干部的以权谋利（谋私）行为。

现阶段单位内在编人员与编外人员工资收入差距大，正是因为：单位在编为正式员工，编外为临时工，因而体制内的绩效考核只用于在编人员之内进行，而编外人员只能与绩效无缘，因而就会存在福利及薪资差距。

事业单位绩效40%以上不大合理。比如，事业编制的差额拨款的医院，自从绩效工资实施后，职工工资每月被扣总额的40%，约1700左右，每月发放奖金平均约1000，年底扣掉的40%不补发，原来有13个月工资的，现在也没了，这医疗单位要扣的话如果少于当地*工资标准就明显不大合理。

表面上编制内外的薪资相差不大，但是部分隐形福利是只有编内人员才有的，如五险一金，大部分医院合同工个人缴纳公积金在几百元，而编制内人员可以至少达到一千多，另外编内人员大多还有公医和住房补贴，薪资待遇相比合同工有明显优势。

医院绩效分配不合理怎么申诉

〖壹〗、医院绩效分配不合理怎么申诉可以向劳动局监察部门投诉，也可以申请劳动仲裁。国家建立健全机构自治、行业自律、政府监管、社会监督相结合的医疗卫生综合监督管理体系。县级以上人民政府卫生健康主管部门对医疗卫生行业实行属地化、全行业监督管理。

〖贰〗、法律分析：向劳动保障行政部门（劳动监察大队）投诉，由劳动监察大队责令限期支付，逾期不支付的，可以请求加付赔偿金，赔偿金标准：应付金额百分之五十以上百分之一百以下。投诉时，应提供本人身份证复印件以及相关拖欠工资的证据。

〖叁〗、对于这种情况，建议先了解绩效改革的具体政策和规定，以及奖金发放的标准和条件。如果是因为绩效考核不达标或者其他具体原因导致奖金减少或取消，可以通过提高工作效率、提高服务质量等方式来提高绩效表现，以期获得更多的奖金。同时，也可以向上级领导或人力资源部门反映情况，了解具体情况并争取合理的权益。

〖肆〗、设定明确的目标和指标：确保每个员工都有明确的工作目标，并与绩效考核指标相关联。目标应该是具体、可衡量的，并根据岗位和职责进行个性化设定。指标可以包括工作成果、质量、效率、客户满意度等。绩效评估方法：选择适合的绩效评估方法，如定期评估、360度评估、项目评估等。

〖伍〗、、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。

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