Alibaba投资京东：零售大战的幕后戏码

说起“电商之王”的竞赛，就再也绕不开阿里巴巴与京东这对双星。谁说两家天差地别？其实它们头顶的“拼多多”都从未直接站在同一舞台上，而这一次，阿里似乎想给自己加个“福利卡”，那就是出手投资京东。

先把背景先抹一下：2017年阿里在北交所挂牌上市后，算是满載而归；而京东在那一年上市的资本金可不止要跟着股东们涨价。两家公司的商业生态一直是互相竞争又互相轮换。阿里以天猫平台为核心，京东则主打自营物流。到底两边为何要翻手为云。

据《财新》的深度报导，阿里董事长马云在一次公开访谈中透露，投资京东并不是“抢占市场”，而是“构建更完整”的供应链。想象一下，阿里想让自己的云计算、人工智能与京东的仓储、物流结合，打造一条单从采购到送货的闭环。

“货到人手，病来必治”，这句 *** 流行语上的比喻，可不是无稽之谈。阿里将自己的技术比如支付宝、U+会员体系打给京东，京东则以自营物流为阿里解决配送痛点。可别以为，这就能让双方天天投篮开包袱。毕竟深层次的业务融合需要时间，就像烘焙的酵母，让味道慢慢升温。

对于风投与投资人来说，阿里投资京东更像是“买房子换地段”。据《经济观察》指出，阿里从京东手中购买了约1%的股份，现金金额超过30亿美元。这个数字不小，足可以让阿里在九月份的财报中写上一句“本季度我们给了京东一个惊喜”之类的幻灯片。

不过这并非纯粹经济收益，更在战略层面。今天我处在的电商行业，若把“K + A”比作公路，K起点是京东的物流中枢，A接着是阿里的互联网流量大河。最理想的风景线是两条路汇成一条高速，总体拥有更高的并发吞吐率。

别忘了历时 2018 年关于“京东崛起”的讨论让阿里不安。另一家媒体曾社论指出，京东的自营模式在新冠肺炎期间表现出色，供应链更加稳健。阿里则借此发现，坚如磐石的供应线竟也能带来业务弹性。

从本质上讲，阿里重款购买京东股份，也是在对竞争对手背后加了“上奶茶”一笔。毕竟，投资并非对手都要削弱，更多的是寻找可能的协同。总的来说，“互惠互利”，不是“所有牌子都朝同一方向跳”，而是两家公司在从零到一、从一到十的过程中乘风破浪。

人们常说，双鹰并飞仍是更高一层天空。事实上，阿里和京东最近频繁连线，互相分享仓库里的冷藏牛排。为什么呢？因为在深夜的仓库里，谁比你更想让货柜保持温度？再聊一次，马云说阿里在投资后会让京东的自动驾驶揽件机器人能跑过千米…可别以为这只是夸夸其谈，阿里曾通过信息化手段把京东的商城导入到天猫上，所谓的Overlap策略，蹲点“侧展开”。

在行业的高峰会上，京东总裁闻名遐迩的“价格战三阶梯”也被阿里的风控团队重新包装，正所谓：包装不重要，卖点全靠闭环热度。A+K的组合，让两家公司互相练手，像是两支赋魔法的一对机枪，超级炫酷。

说到底，阿里投资京东给电商圈带来了新型的合纵连横。看它们两个偶尔的对话，像极了两个吃瓜群众在路边恣意聊天，偶尔交换“炸弹头”与“冰雪奇缘”。在这股被称作“电商战争”的海潮里，谁说只能抢占市场？答案是：还有投资、还有创新、还有共生。于是阿里和京东的合作，像是一杯无糖奶茶，却能让你舔着嘴角，轻声说：这一口，咸到顶！

（请留意下图的神秘标记，或许你能推断出下一步的策略？）

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