内部交易商品低于成本价怎么处理
内部交易商品低于成本价怎么处理
最近有个朋友问我：“我家公司老是搞内部特价，有时候甚至低于成本卖，这合理吗？”说出来你可能不信，这问题居然让我想起小时候玩过的“糖葫芦批发价卖一根”的脑筋急转弯——做生意不讲成本，讲的是脑子转得够不够快！
首先得搞清楚，你口中的“低于成本价”到底是哪种情况。要是企业自己生产再卖给员工当福利，那属于正常成本补偿；但要是打着“内部福利”的幌子偷偷给客户打折，那就有点危险了，这事儿可别跟我开玩笑说只是“友情价”！
根据《企业会计准则》第38条，内部交易定价必须遵循“公允价值”原则。假设你公司A部门生产产品成本100元，B部门以80元卖给员工，这80元就是公允价值。但如果你明目张胆按50元卖，会计系统就会疯狂报警：“同志，请你不要试图用5元纸币兑换100元钞票！”
这时候就要祭出我们的祖传秘籍——“打不过就加入！”比如把内部交易包装成“供应商直供”，既满足税务要求又能蒙混过关。不过友情提示：这种操作就像试图用“亲兄弟明算账”来解释三角债，听起来很感人但经不起推敲。
说到税务，这招“低价内销”可真是花样百出。有的企业主以为把商品成本压到零元就算避税，殊不知我国《增值税暂行条例》第10条明确规定：“销售额明显偏低且无正当理由的，主管税务机关有权核定。”所以当你在Excel里疯狂改PPT说“这是数据误差”时，税务稽查局的同志可能已经在后台笑出声了。
不过话说回来，真正聪明的做法是玩点“成本魔术”。比如把产品包装升级成豪华版，成本还是100元但卖200元，利润就在这个差价里。或者像某些大厂一样，把“内部福利”包装成“员工期权”，既合法又能给员工画大饼。我记得马云当年不也是这么干的？用员工期权把员工变成股东，成本价卖出变成溢价收入，这招简直绝了！
说到成本控制，其实有个小技巧很实用：建立“内部交易流水线”。比如在月底突击盘点库存，把快过期的商品以低于成本价卖给内部员工，这样既清理了库存又不产生利润损失。不过友情提醒：别玩得太嗨，否则HR可能会把你当成公司福利计划的“最佳反内卷选手”哦！
最后想跟各位老板分享个冷知识：低于成本价销售并不全是坏事！比如某些高科技企业为了抢占市场份额，故意让利销售，反而能提升品牌价值。关键是要做好账务处理，把“看似亏损”包装成“战略性投资”。毕竟商业史上很多经典案例都印证了那句话：
“羊毛出在羊身上”的道理大家都懂，但真正厉害的是能让消费者觉得“我在捡便宜”，而企业实际赚得更多。这就叫内卷中的优雅转身，懂的人自然懂！
