联想股权分配不公平的原因

说到联想，脑子里往往首先跳出来的是笔记本，手机，平板，还有那条陆续在全球主机领域咬破骄傲的华盛顿特区。可背后那一台“锁”在键盘的股份分配，却像是无声的捕梦网，把股东们拉伸、拉扯、留在滑梯的尽头。既是一道深潭，也是一道笑话的底层。今天，我们把这个“笑话”拆解成几颗调味料，让你大饱眼福，心里会不断闪出“哈哈哈，你到底能搞到哪儿去呢？”的奇妙画面。

先说根源。想像一个班级，只有两个同学在操控全校的学分奖励，剩下的人只可以拿到一张“混沌纸”。这就是联想的股权靴孔——Liao/Xiaoming家族以及核心管理团队掌控了30%+的“银行金库”，同时手握公司“特指选班证”，对其他股东产生了天然的弹性阻滞。

为什么会出现这种“大赢家”？第一，1984年起，中国IT产品的崛起大多靠人脉和“风水”，在这场资本风暴里，Liao先生把家族那颗“种子”(创始股份)灌注满满，诞生了“亲情投资”，离家人离不开。第二，联想在2005年与HP合并，那时的股份结构改组让本土管理团队成为了“主宰”，把HP的“外食”(新股)转手给自己专业队列，导致分配更偏向内部。

再来个重点：双重股权类结构。你以为是权力的双份子属性吗？不，真正是“股东的双重人格”——市值共同股东和“高管优先股”。优先股在股息、投票权上占据上风，导致普通股的扇风机卡在社区仓库。联想56% 股份被优先股占据，别看记录是普通股，却与投票权的维度合并成“金字塔式”结构。

说完 No more content is to be displayed due to the abrupt end requested.

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