工作举措是什么意思(四维图新 股票)

工作举措是什么意思文章列表:

• 1、工作标准不高存在问题及整改措施是什么
• 2、全面质量管理的工作方法是什么
• 3、宁都县第十五次党代会提出的“11234工作思路和目标是什么”
• 4、个人极端高危人员“五个一”工作措施是什么
• 5、安全生产的组织措施和技术措施是什么
• 6、四维图新 股票

工作标准不高存在问题及整改措施是什么

工作标准不高存在问题及整改措施如下：

一、存在问题

1、理论水平不高。对理论学习的系统研究和深刻理解不够，理论与实践结合不紧密。

2、创新能力欠缺。对开展工作的主动性和预见性不强，创新开展工作的方法和能力欠缺。

3、工作不够细心。在完成工作任务中细心程度不够,要求不高，影响工作的质量和效率。

4、工作作风不够扎实，开拓创新意识不够。对待工作有时不够主动、积极,只满足于完成领导交付的任务,在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，未把工作做实、做深、做细。不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决，工作没有前瞻性。

5、工作纪律不严谨，自我要求不严格。对单位纪律相关的规章制度学不到位,迟到早退现象还时有发生，并错误地认为工作做好就可以，对迟到早退等纪律涣散的现象认识不到位。

二、整改措施

1、努力强化学习,不断提高思想境界，全面提升自身素质。自己越来越注意到在当今这个与时俱进、知识与信息不断更新的社会里，学习是提高自身素质的第一要务，充分认识到，在当前形式和环境中，只有不断的学习，才能不被这个社会所淘汰。

2、不断提高和改变工作思路,增强创新意识，提高工作水平。我现在从事的工作，会面临许多新问题，新矛盾和新内容，这就要求我们要不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领的同时要善于在工作中开拓创新，提出新的思路和新见解。

3、要在工作中埋头苦干，求真务实,提高效率。在工作中脚踏实地地做好本职工作，模范地履行一个机关干部的职责。树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。在工作中克服华而不实,飘浮虚荣的工作作风，在工作中不讲条件，"埋头苦干、 少说多做”，把每一项工作做实做细做好。

工作中还要深入实际，了解实际情况，做到心中有数;说实话，实事，不做表面文章,不搞形式主义。把心思用在具体工作上，把精力放在具体干事上。经常反思自己，做到常学,常思,常用。总之要实实在在做人、效率做事。

全面质量管理的工作方法是什么

1　PDCA循环

PDCA是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（总结处理）四个词首字母的组合。全面质量管理的工作方法——PDCA循环（戴明环）一般分为四个阶段：

（1）第一个阶段称为计划阶段，又称P（Plan）阶段。这个阶段的主要内容是通过市场调查、用户访问、国家计划指示等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。

（2）第二个阶段为执行阶段，又称D（Do）阶段。这个阶段是实施P阶段所规定的内容，如根据质量标准进行产品设计、试制、试验，其中包括计划执行前的人员培训。

（3）第三个阶段为检查阶段，又称C（Check）阶段。这个阶段主要是在计划执行过程中或执行之后，检查执行情况是否符合计划的预期结果。

（4）最后一个阶段为总结阶段，又称A（Action）阶段。该阶段主要是根据检查结果，采取相应的措施。

在全面质量管理中，通常把PDCA循环四阶段进一步具体化为8个步骤。

PDCA循环就是按照这四个阶段的顺序来进行管理工作的。PDCA循环首先由美国专家戴明博士（图5-28）提出，因而也称戴明环，如图5-29所示为PDCA循环特点及实施。

图5-28　戴明博士2　PDCA循环的三个特点

（1）大环套小环，小环保大环，相互促进。

（2）不断移动，逐步提高。

（3）推动PDCA循环的关键是A（总结处理）阶段。

图5-29　PDCA循环特点

3　管理模式

（1）拉动式准时化生产：要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。生产节拍由人工干预、控制，重在保证生产中的物流平衡。

（2）全面质量管理：强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品的最终质量。在每道工序进行时均注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题，培养每位员工的质量意识。

（3）团队工作方法（Team Work）每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。团队成员强调一专多能，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。

（4）并行工程（Concurrent Engineering）：在产品设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。另一大理念——零库存，就是随时反馈订货信息，实现生产与销售的并行化。

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