格力,是我国实体经济的标杆,象征着自主创新的民族品牌。那么,作为格力的掌舵者,董明珠是如何管理的呢?她又有着怎样过人的管理能力?让我们一起来一探究竟吧!
为何格力如此成功?看看董明珠的管理之道就明白了
管理就是一种制度,人人必须遵守,毫无例外可言
也许有人会认为,女性当领导,在公司的管理上会更加的人性化一些。然而,董明珠却不是,恰好相反。在董明珠看来,管理就是一种制度,人人必须遵守,赏罚分明,谁也没有例外。
在格力,董明珠推行的是军事化管理,可谓是苛刻到*。格力内部的员工都知道,在格力里面,人行道和行车道是严格分开的。如果有员工在行车道上走路或是有车辆在人行道上行驶,一律被开除,毫无回旋的余地。
然而,制度的执行,本身就意味着得罪人。董明珠是个霸气侧漏的人,她不怕得罪人。任何人、任何事情,只要违反了格力公司的制度,触犯了格力公司的利益,哪怕是天王老子或者是自己的家人,她都不会手下留情。
为何格力如此成功?看看董明珠的管理之道就明白了
曾经,有一家公司想通过董明珠哥哥这一层亲情关系,让格力派发几十万的货物。当然了,该公司答应在事成之后提供优厚的佣金给董明珠的哥哥。然而,让人始料未及的是,董明珠绝情地挂断了她哥哥的电话,这个事情就这么夭折了。
本来,董明珠只要稍微变通一下,行个方便,公司既能赚到货款,她哥哥也可以借机发笔横财,可谓是双赢的好局面。但是,这就是董明珠,把公司利益看得比自己的生命还重要的铁娘子,容不得半点私情。为此事,她哥哥从此怨恨上了董明珠,好几年都不理睬董明珠。
在董明珠看来,她这是在顾全大局,以公司利益为重,凡事都得依据公司的规章制度来办理,没有任何后门可以走。在董明珠的严明纪律与赏罚分明制度下,格力朝着积极而阳光的方向奋勇直前,走上了康庄大道。
为何格力如此成功?看看董明珠的管理之道就明白了
重视人才,为企业注入技术和人品过硬的新活力
董明珠经常说:“一个企业想要强大,一定要有自己的自主创新能力,创新能力还是要有人才。”
那么,什么是人才呢?在董明珠看来,“道德是第一位,要忠诚自己的岗位。如果没有道德,他就不是人才。尽管你懂技术,你依然不是人才。”她还说,“如果一个员工不忠于企业,那么越有能力越不能用。因为用得越多,对企业的伤害就越大。”
董明珠认为人才应该具备以下两个方面:
①、要忠诚,有冒险精神。
技术创新的人才,还不是真正的人才,能为企业做出贡献,并且当别人过来挖你时能做到对公司忠诚、不为所动的人,才能称得上人才。一个人人品有问题的话,那么这个人的能力越强就越可怕,越不能培养和重用。
②、能力。
每个人都要有特性,把自己的特性发挥到*,就会成为人才。对董明珠来说,只要你肯干,对企业忠诚,勤奋努力,能吃苦,能接受住考验,她就一定不会亏待你。她有慧眼识珠的本领,前提是,你也必须是一块好玉。
1991年的。
格力康神空调是1991年生产的。格力是1996年11月开始上市的,1966年11月,格力电器股票在深圳证券交易所成功上市,格力空调迎来了一个大发展时期。1998年,格力集团在重庆万县建立重庆格力新元电子有限公司。
格力空调,格力集团成立于1985年3月前身为特区工业发展总公司,2009年完成公司制改造,更名为珠海格力集团总公司。
1996年11月,格力电器股票在深圳证券交易所成功上市,格力空调迎来了一个大发展时期。1998年,格力集团在重庆万县建立重庆格力新元电子有限公司。2001年,格力电器(重庆)有限公司成立,一期工程于2002年5月竣工投产,二期工程于2004年4月份建成,形成了年产空调300万台(套)的生产能力。2001年6月格力电器投资2000万美元在巴西建设的空调器生产基地正式投产。2002年5月,格力漆包线马鞍山生产基地建成投产。2002年10月,入股香港环球动力控股有限公司。一系列重大投资项目的顺利推进,为格力集团持续注入新的活力。
想必大家都非常熟悉格力电器,买格力电器这只股蛮多朋友都购买了。在家电的这个行业,格力作为主导企业,不少人都听说过它,学姐这就跟大家扒一扒格力电器。
在开始分析格力电器前,大家可以看看我整理的这份家电行业龙头股名单,大家领取一下吧:宝藏资料:家电行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍:珠海格力电器股份有限公司主要做的是生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务。对于公司的主要产品包括空调、生活电器、智能装备。根据《暖通空调资讯》的数据,2021年上半年,格力中央空调凭借16.2%的市场份额*,继续发挥领跑的作用;从《产业在线》可以了解到,2021年上半年格力家用空调内销占比33.89%,在家电行业中属于第一名。
按照简介能看出格力电器实力很强,接下来通过对亮点进行分析,看看格力电器值不值得投资。
亮点一:员工持股方案落地,利益绑定长期稳增长可期
2021年6月21日,格力电器揭晓了第一期员工持股计划草案,员工持股计划资金规模不能高于30亿元,股票是来自公司回购账户中的已回购股票,购入单价是 27.68元/股,是回购的平均价格的50%。,股票规模不超出1.08 亿股,占比总股本1.8%,拟不超过12000名员工参与入股,覆盖总员工数的比例是14%,排除董明珠认购上限3000万股后,总量按照人均进行计算,数值是0.65万股。员工持有股票的模式达成了核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度绑定,将会充分激发核心人员工作热情,未来公司业绩稳增长可以实现。
亮点二:公司产品品类逐渐丰富,综合竞争力增强。
就目前而言,公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品,其中,空调业务发展已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调,接下来的发展重点继续向冷藏冷冻、军工国防、医疗健康等领域进行扩展。
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二、从行业角度看
2018 年以来,白电市场经过电商下沉的助推,冰箱、洗衣机已经基本达到“一 户一机”的水平,而空调早早的就进入"一户多机"时代了,在未来升级换代会变成主要的需求。在现在这个低基数的背景下,更新换代的速度很快,对于补贴力度各地方政府应该增强,增进白色家电在市场的成交率。面对疫情的冲击和考验,龙头企业的话,是凭借着其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等方面的优势,用来创造"爆品"的机遇增大,白电市场的整体集中度会愈加提高,格力电器作为白色家电行业的龙头企业,就非常的有希望从中受益。
三、总结
整体来说,格力电器的实力强劲,有着较高的市场占有率,通过改革,经营环境明显的变好了不少,产品也逐渐的丰富,公司发展前景真的蛮*的。但是文章写出来也需要花费有些时间,要是想要更加清楚格力电器的未来行情,直接点击链接,有专业的投顾帮你诊股,看下格力电器现在行情是否是是时候买入或卖出:【免费】测一测格力电器还有机会吗?
应答时间:2021-09-09,*业务变化以文中链接内展示的数据为准,请点击查看
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