三峡能源股东人数太多了吧！是不是到“人海战术”阶段了？

你有没有发现，三峡能源这个巨无霸，真的是股东群众大合唱现场？点开他们的股东名单，简直像是参加“股东嘉年华”。有人说，股东多到像“海里的一滴水”，但其实连海都比不过——因为海，水多得让人心醉；而三峡能源的股东名单，简直是“人潮汹涌堵车现场”。在这里，你可以看到各路“股东大军”来自天南海北，真是“天下第一股东大团”！

那么，为什么三峡能源会有这么多股东？首先，背靠国家大树，吸引了大量机构和个人投资者，他们各怀鬼胎，深怕“天上掉馅饼”。其次，股权分散，也是“分而治之”的一种手段，目的就是防止某个“霸王”一统天下，令公司稳稳当当地“走天涯”。但当股东太多，至少有以下几个“天坑”问题：第一，决策变得像过山车，超级难计较得清；第二，利润分配变成“各路豪强的拼盘”，吃瓜群众看得云里雾里。

在股东人数方面，很多大公司都面临“人海战术”走偏的危险，比如某些企业股东名单像“春晚红包”一样你拆不完。这不，三峡能源也研究“全民皆股东”的浪潮，一部分股东可能根本就是“散户投机者”，用“韭菜模型”扮演“打工人”。还记得有人调侃：“股东多到连我都想插队”——你说，这是不是“人类历史上*的股东狂欢节”？

说到这里，不能不提股东比例的“奇景”。在这个人海战术下，一份有限的股份一分为几百甚至几千份，每一部分都变成“绝地求生”的“皮皮虾”，谁都可以掏出来“打怪”，但其实“打怪”也就意味着“被打”的可能性变大了。股东越多，反倒让公司决策变得像“躺赢游戏”，要不然一帮“吃瓜群众”想弄个大动作，也得想想“人多势众”的后果：决策过程像“千军万马奔腾”，慢得跟蜗牛追车似的。

还有，有人会问：“这样多的股东，是不是要搞个‘股东大会连续剧’？”答案是：没错！每次重大决策都得召集“万马奔腾”的股东大会，简直比“大会战”还热闹。有时候，看着股东名单，一不留神还会发现“某股东”变了脸色——都想“占便宜”，但股东太多，谁也不想被“瓜分殆尽”。这就像“巫师大战巫术”，一堆“股东大魔王”在角斗场上跳起了“股东舞”。你说，要是每天都开股东大会，倒不如直接“人海战车”拉满，搞个“全民公投”算了！

其实，这股东众多的“现象级”场景，也存在“好处”。比如，股东多了，所谓“民主决策”可能会有新的火花，不会由少数几个人“操控”。但结果可能却是“乌龙百出”，因为有人拿股权“未必是真心为公司好”，搞得公司像个“韭菜市场”，天天有人“割韭菜”。真是一锅粥：谁说股东越多越好？牛仔裤越多越划算？问问你手里的股东证就知道了。

由此看来，把三峡能源的股东人数拉到百万，是不是也可以考虑？你想啊，股东就像“沙滩上的沙粒”，多得数不清，可能每一粒都代表个“梦”，个“希望”。不过，说到底，股东多归多，但管理难度也是反比“线上地铁高峰期”。难怪有人感叹：这是不是进入了“人海版”版“天朝”模式？或者，未来是不是会出现个“股东微信大群”，直接写“拼多多”，热闹非凡？

最后要讲一个趣味事情：假如你也是三峡能源的股东之一，你会不会觉得自己像“彩票中奖”一样，得享受这场“人海盛宴”。不过，别忘了，股东多了，责任也会随之成倍增加。比如说，大家一起“瓜分利润”的同时，也得“共同承担风险”。这个“人海战术”，到底是一场戏，还是一场“群英会”？你掂量掂量，下一次看他们公告，是不是“人满为患”？还是“人少好走”……

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