错误的股权分配〖创始人股权分配不当险被架空怎么办〗

这也太突然了，我完全没想到！今天由我来给大家分享一些关于错误的股权分配〖创始人股权分配不当险被架空怎么办〗方面的知识吧、

1、柳传志补充，其实*的做法，是三个人一起走。所谓狮子大张口，是要付出一定代价的，不要把钱看得太重，非要到他们不肯走的时候才分化。“能用钱解决的问题，我就不愿意用伤筋动骨的方式解决”。

2、吴长江的案例提醒企业老板们要高度重视股权架构布局。为了确保自己的控制权不被架空，企业老板可以采取以下措施：设计好公司的顶层架构布局：构建防火墙公司，确保公司的核心利益不受外部影响。签署必要的章程协议：如一致行动人协议、投票委托权协议等，确保在关键时刻能够做出有利于公司的决策。

3、那么，企业老板如何确保自己的控制权不被架空呢？首先，要设计好公司的顶层架构布局，构建防火墙公司。其次，签署必要的章程协议，如一致行动人协议、投票委托权协议、保密协议和竞业禁止协议等。第三，采用同股不同权机制，例如京东创始人刘强东通过持股比例与投票权的不匹配实现了对公司的控制。

真功夫创始人潘宇海:我真后悔!要是我早点明白这个道理,就不会搞得...

真功夫的潘宇海曾感叹后悔，如果当初能明白一些道理，便不会失去对公司的控制权，最终被踢出公司。创业初期的隐患，导致了三位合伙人之间反目成仇，甚至有人锒铛入狱，品牌一落千丈。1994年，潘宇海在东莞开设了第一家专门卖中式甜品的店，取名为“168甜品店”，这生意开展得风生水起。

潘宇海后悔的关键点主要在于股权分配不当和缺乏内部约定。股权分配不当避免股权平分：潘宇海后悔在真功夫股权分配时未能避免平分股权，特别是在公司已经发展到一定规模时。平分股权容易导致未来的利益争夺，影响公司的稳定和发展。

潘宇海后悔的原因主要是因为在创业初期没有重视股权布局和协议签订。具体来说：平分股权导致控制权旁落：潘宇海在创业初期没有意识到股权布局的重要性，当潘宇峰将股权转让给蔡达标后，蔡达标与潘宇海的股权变得平等，导致潘宇海失去了对公司的*控制权。这为他后来被踢出公司埋下了伏笔。

最终，潘宇海通过揭露蔡达标经营中的财务问题，将真功夫告上法庭。蔡达标因此被判刑14年，家庭和事业都陷入了困境。

潘宇海通过揭露蔡达标在财务方面的不端行为，将其告上法庭，2014年，蔡达标因此被判刑14年，家庭与事业遭受重创。而潘宇海也意识到了自己在公司治理与股权结构设计上的错误，主要表现在股权分配不合理、缺乏明确的决策机制以及未能妥善解决家族内斗等问题。从真功夫的故事中，我们可以吸取宝贵的经验教训。

然而，潘宇海作为*创始人，却成为无实权的合伙人，蔡达标利用两个小股东的支持，成为真功夫的实际控制人。股权纠纷导致潘宇海与蔡达标对簿公堂，最终蔡达标因财务问题入狱，而潘宇海成为这场闹剧的胜利者。原本和睦的家庭关系因股权问题破裂，最终分道扬镳。

企业公司!常见错误股权比例结构&方案

五种常见错误股权比例结构独资***：自然人独资公司，容易将公司的债务风险引到个人身上。独大***、1%：这种模式初创期可以的，在上升期和成熟期不适合。均分50%、50%：容易陷入公司僵局。博弈50%、25%、25%：两个小股东联合起来，容易使公司陷入僵局。

持股比例过于均衡所谓平衡股权结构，是指公司的大股东之间的股权比例相当接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况。持股比例过于均衡可能产生的问题：a.容易形成股东僵局，无法形成有效的股东会决议。b.容易激化股东矛盾。c.容易造成公司控制权与利益索取权的失衡。

陷阱四：忽视专业顾问意见。在股权架构设计时，缺乏专业法律与税务咨询可能导致一系列问题。例如，未经专业评估与规划的股权结构调整，可能导致企业面临税务机关的高额罚款，甚至导致公司上市失败。陷阱五：股权架构误区。错误的股权设计可能导致企业多交税款，甚至被踢出局。

这种*平分的股权设定就是我们所称的“博弈型”股权结构，也是最常见的股权结构形式之一。这种股权平均分配，股东间所持的股权比例相当，相互制衡，难以形成实际控制人，也难以认定实际控制人。

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